现实太骨感:谷歌ProjectAra项目缘何又停摆?
作者:ror体育 发布时间:2021-11-22 00:32
本文摘要:文/孙永杰 日前,有报导称之为,谷歌早已停止了Project Ara模块手机项目,以期更进一步传输硬件业务,而此举标志着谷歌在硬件领域的方向改变,该公司曾在今年5月的开发者大会上宣告了一系列Project Ara合作伙伴,并回应将在今年秋天发售开发者版,但令业内没想起的是,仅有4个月后,这个项目又停工了。那么问题来了,曾多次被业内寄予厚望,几经逃难(多次停工,多次重新启动)的Project Ara模块手机项目缘何如期没能在市场中开花结果?

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文/孙永杰  日前,有报导称之为,谷歌早已停止了Project Ara模块手机项目,以期更进一步传输硬件业务,而此举标志着谷歌在硬件领域的方向改变,该公司曾在今年5月的开发者大会上宣告了一系列Project Ara合作伙伴,并回应将在今年秋天发售开发者版,但令业内没想起的是,仅有4个月后,这个项目又停工了。那么问题来了,曾多次被业内寄予厚望,几经逃难(多次停工,多次重新启动)的Project Ara模块手机项目缘何如期没能在市场中开花结果?  这里不妨再行想到谷歌Project Ara从何而来。从国外媒体之前在对谷歌Project Ara了解专访后透漏,Project Ara的点子和根基来自于其收购来的一家以色列创意公司Modu手机的专利再加Phonebloks网站创始人Dave Hakkens在YouTube的一段模块化手机的视频。尽管有可能Project Ara的立项远非这么非常简单,但最少从其目前Project Ara的实际进展及对外声称的理念看,上述背景是意味著不容忽视的。

  失望的是,在2008年就尝试模块化的Modu手机早于以告终收场,而Phonebloks在最初的疯狂之后,也日益冷清。毕竟,有业内分析指出,手机产业的高度集成化在使得涉及部件成本大幅度减少的同时,也增大了手机以模块化装配的门槛。

必须警告的是,这些还只是再次发生在8年前的2008年,而手机产业发展今天,随着功能的大大强化,其部件集成化的程度更高(比较压低了模块化装配的可玩性),成本也更加便宜(减少了模块化手机的成本优势)。  提到成本,大自然牵涉到合作伙伴(部件厂商)的反对,由于与成本涉及所须要自定义化模块(部件)的出货量是厂商(还包括谷歌自己)无法预估的。部件厂商很难在这种模式中确认自己的盈亏平衡点。这就要求了部件厂商的参予和反对度会很高,最少与目前整机品牌的智能手机厂商比起。

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却是这些厂商智能手机所需各模块的量是确认的,至于说道最后整机买得优劣、赚赔和部件厂商没任何关系。也就是说与整机厂商合作,部件厂商的利益有所确保,比与谷歌Project Ara合作的风险要大得多。  而对于整机厂商而言,由于目前智能手机市场竞争白热化,多数厂商最后较量的是成本,而按照自身产品规划(有一定出货量的反对)大自然在配件厂商那里可以获得最优惠的价格,进而体现到市场中的价格竞争及自身的盈利能力中,相比之下,无确认数量确保(各个部件的需求量不会有相当大差异)的Project Ara模块手机模式并有利于厂商参予竞争或者说不合适当下智能手机产业的竞争方式。

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  如果说上述就是指产业链的厂商末端看,Project Ara难以获得反对的话,从用户端看,虽然部分用户可以寻找适合于自己市场需求的配件模块,但由于谷歌确认了事关Project Ara智能手机外观设计的骨架,让智能手机作为消费电子产品,用户在外观(所谓的颜值)的中选余地大大降低,导致Project Ara模块化手机外观的同质化。要告诉智能手机外观在用户的自由选择要求中也起着非常最重要的起到,特别是在是在智能手机硬件日益同质化的今天,外观设计也许才是要求用户购机的主要动力之一,而这再度暴露出Project Ara模块手机与市场和用户市场需求的背离。  此外,由于模块化,用户用于智能手机的周期大自然不会缩短,但作为时尚消费类产品,用户不期望自己的智能手机用于过长的时间,最少从目前看,用户替换手机的周期应当在1218个月之间,这也是为何苹果基本上要在一年左右的时间去改版的自己的iPhone。  必须补足解释的是,Project Ara这种模块化改版缩短用户用于智能手机周期的作法也不一定不会受到涉及厂商的青睐。

却是从有所不同模块厂商的角度,期望用户就越慢改版它们的手机模块就越好,因为新的产品的利润要比旧的产品利润低。还有一点有所不同忽视的是,自定义化会导致用户对于各模块各代产品市场需求的差异,这可能会造成有所不同代模块之间的兼容和兼容性问题,而一旦经常出现这些问题,如何确认是哪家供应商产品的问题和责任?用户应当去找谁?  综上所述,我们指出,此次Project Ara项目的停工近于有可能是模块化手机商业模式的落幕。虽然说道当初谷歌Project Ara项目的理想很甜美,但到了市场中,无论是在产业链的合作伙伴还是最后的用户端,呈现的皆是骨感(障碍重重)。

而这种骨感随着时间的流逝和Project Ara项目的频密停工和重新启动而最后消失。


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