转入十一月，电商领域早已是硝烟弥漫，并不时有擦枪锁上的战况再次发生。难于预测，今年的双十一电商广告宣传大战不会十分的白热化。

令人车祸的是，两大巨头阿里京东未见正面交火，苏宁却提早打响了平京战役，矛头直指京东。这样一个无厘头的局面，无非让人困惑。

多年来，双十一的主角都是京东和阿里，今年苏宁主动撑起战旗，挑战京东毕竟为何?怎么会，意味着是因为阿里战略投资了自己，苏宁就要不择手段自杀也要跟京东血拼一场吗?苏宁员工曾微博爆料，苏宁登录员工在天猫电器城翻单，再行误解到上周五苏宁云商上周公布的Q3财报数据，营收小增但净利润同比上升164.12%至-2.86亿元，堪称经营数据惨淡。纵观苏宁最近的一系列战略，无非有点病急乱投医的意味。从退出底线的拒绝接受阿里入局，到8.18电商节广告宣传活动，再行到发动所谓的平京战役苏宁仍然想要提高自己的市场份额，结果却很差劲。追根溯源，苏宁今天的失望局面，是自己种下的苦果。

茁壮的苦恼互联网大潮之下，苏宁遭遇新的苦恼。明确提出向互联网转型的苏宁，正式成立了苏宁云商，为不断扩大互联网业务布局，曾一路企图通过并购走捷径：2012年，并购白孩子;2013年，并购PPTV;2014年，并购淘宝网站满座时至今日，白孩子早已退出市场，PPTV仍在三流梯队，满座也没能在淘宝行业占有一席之地。最新消息称之为，为了提高业绩，苏宁将PPTV这个巨亏的包袱甩给了阿里。PPTV再度易主，意味著苏宁利用并购转型的这条路，早已被自己堵死。

引进阿里这个战略合作伙伴，某种程度是经历多次转型试错后的不得已之荐。不得已妓女阿里对于苏宁与阿里的结盟，很多人回应困惑。

就这一合作的本质而言，苏宁是妓女给阿里。苏宁看中了阿里的流量，阿里看中了苏宁的物流体系。在苏宁业绩快速增长遭遇瓶颈，阿里旗下天猫倍受物流后遗症时，两个患难之人一拍即合就不难理解了。之所以说道是妓女，是因为苏宁斥资数百亿，在全国搭起了1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商的可观物流网络，全部贡献给了阿里。

而阿里，只是将天猫的流量引入苏宁易购。获得了苏宁不易购物流体系的反对后，天猫再一填补了自己物流上的劣势。然而苏宁又获得了什么呢?意味着是十一广告宣传期间流量的缩减到，但却完全把物流仓储全部转交阿里仆人。

似乎，苏宁做到了一个亏本的做生意。事实上，苏宁坚称亏本，也要与阿里联姻放手一搏。在B2C领域，苏宁虽然位列第三，但市场份额只有真是的3%，与前两名显然不出一个量级。并购转型的策略告终后，京东和天猫大大缠斗，苏宁如果之后单打独斗，随时面对被歼灭的风险。

刚好阿里急需物流，苏宁最后不得已的自由选择妓女阿里。妓女阿里，苏宁一方面可以借阿里抵挡京东，另一方面可以提供更好的时间。

失望的是，苏宁并没意识到，阿里并没将苏宁当成合作伙伴，而是将苏宁当作打向京东的一枚子弹。发动平京战役，冲破了苏宁不择手段自杀也要抱着阿里大腿的序幕。不择手段自杀抱着大腿在获得了阿里的流量反对后，苏宁趁此机会将自己花费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，还主动在此次双十一广告宣传中自荐，打头阵。

似乎，苏宁是想要起身阿里的大腿，寻求更大的发展空间。就现状来分析，苏宁抱着阿里的大腿不一定是一条决心。将物流这一最不具核心竞争力的优势赠予阿里后，苏宁还有什么?流量上过度倚赖天猫，这是苏宁仅次于的风险。

不可否认，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。一旦菜鸟网络完备后，苏宁对阿里将没任何利用价值，阿里几乎可以截断天猫这一流量入口。

不妨设想一下，丧失了天猫这个流量入口后，苏宁还能坚决多久?更加最重要的一点就是，天猫为苏宁引入的就是非常受限。网上谣传苏宁员工不得不去苏宁在天猫的流量入口购物，某种程度味着天猫为苏宁带给的流量很真是。

不然，苏宁怎么会为首自己的员工去天猫刷单呢?事实上，流量也是天猫的切肤之痛。仍然以来，天猫的流量就是指淘宝引入的。

凭借低价和免费策略，淘宝连为一体了大量对价格脆弱的低收入人群。天猫的定位是高端，淘宝的可观流量大自然很难为天猫所用。从这一角度来看苏宁与阿里的结盟，就不会找到阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。在国庆黄金周广告宣传构建了业绩快速增长后的苏宁，看见阿里与京东竞逐，自告奋勇打前战，是为了感谢阿里的再造之恩。

殊不知，苏宁用低价炮击京东，壮烈牺牲了自己，为阿里取得了宝贵的时间。

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